Lennart Wittberg
Komplicerade planer och komplex planering
Alla planer är per definition komplicerade (eller enkla) därför att de beskriver en linjär utveckling som är förutsägbar. Att följa planen är att skapa framtiden i enlighet med förutbestämda idéer och mål.
I en komplex verklighet kan en plan aldrig följas exakt därför att händelseförloppet är icke-linjärt och dessutom delvis oförutsägbart. Framtiden kan inte skapas i förväg, utan den skapas och förändras hela tiden i nuet. Planering handlar inte om att bestämma framtiden, utan om att kunna möta variation och det oväntade.
Eisenhowers påstående om att ”planer är inget, planering är allt” gäller i den komplexa verkligheten. Men organisationer behöver även komplicerade planer för att skapa legitimitet och trygghet. Planen ger en idealiserad och generell bild av organisationen och dess arbete, men kan inte användas i den praktiska vardagen.