Inger Sohlberg
Kunskapsstyrningen behöver ändra karaktär
Vi behöver inga nya styrmodeller som bygger på traditionella organisationsbegrepp. Styrningen ska inte heller användas för att i detalj styra hur arbetet ska organiseras, utan användas för andra ändamål. Dagens centralstyrning av offentliga verksamheter bygger på ett linjärt tänkande. Men att ensidigt styra verksamheterna utifrån ett framåtriktat linjärt tänkande, top-down, bidrar till bristande anpassningsförmåga och sjunkande meningsfullhet.
I vår framstegsiver att effektivisera, förbättra och förnya utifrån ett linjärt tidsperspektiv, har vi bortsett från vikten av se, förstå och att ta hand om det som är, vilket är ett villkor för att kunna anpassa arbetet till förändrade omvärldsbetingelser.