Vår syn på uppföljning

”Vår syn på uppföljning” är ett White Paper där vi ger vår syn på vad uppföljning handlar om utifrån en systemsyn.

All uppföljning är selektiv. De val vi gör, vad vi mäter och hur, speglar våra antaganden och synsätt på hur verksamheten fungerar.

Poängen med att sätta uppföljning i relation till systemtänkande är att få syn på de bakomliggande synsätten och därmed också fundera på om dessa behöver ändras. När synsätten förändras behöver uppföljningen också förändras. Omvänt kan en förändrad uppföljning bidra till förändrade synsätt.

Idag har uppföljning av offentliga organisationer sitt huvudfokus på organisationens aktiviteter och kostnader. Uppföljningen bygger på ett mer eller mindre outtalat antagande om att en högre produktivitet leder till ökade effekt.  Så kan det vara, men det finns inget självklart samband. Det kan till och med vara så att organisationens aktiviteter och agerande gör mer skada än nytta och därför har en negativ påverkan på effekterna i samhället.

Så länge de önskvärda effekterna inte följs upp, och vad som påverkar dessa, kan inte organisationen veta vilken nytta den gör. När effekterna följs upp kan den förståelsen användas för att lära om och anpassa aktiviteterna för att få så stor effekt som möjligt.

Vår syn på uppföljning april 2026